Onze publicatie in het International Journal of Integrated Care: Wat werkt bij de implementatie van integrale jeugdhulp?
Met trots delen we dat onze case study over de implementatie van integrale jeugdhulp is gepubliceerd in het International Journal of Integrated Care! Dit artikel biedt praktische inzichten en handvatten voor organisaties die aan de slag willen met integraal werken in de jeugdhulp.
De verandering naar integraal werken
In 2020 begon Youké met een grote transitie: specialistische gebiedsteams waarin professionals vanuit verschillende expertises samenwerken om sneller en effectiever hulp te bieden aan gezinnen. Dit betekende een flinke omslag voor de organisatie. Om deze verandering goed te begeleiden, hebben we diverse veranderinterventies ingezet—methodes die helpen om samen verandering vorm te geven.
Eén van de belangrijkste interventies was het opzetten van verandercoalities: groepen enthousiaste medewerkers die, samen met het projectteam, integraal werken binnen Youké van de grond af hebben opgebouwd.
Wat hebben we onderzocht?
We waren benieuwd: hebben deze interventies echt impact gehad? Om dat te onderzoeken, is een case study uitgevoerd, tot stand gekomen door de samenwerking tussen:
- Andrée Sekreve, MSc. programmaleider Integrale Jeugdhulp
- Maurits Struik, EMBA. Manager Zorg regio Oost Youké
- prof. dr. Woody van Olffen, hoogleraar Organisational Change and Development
- dr. Laura Nooteboom, Associate Professor | Hoofd Onderzoek LUMC Curium en gepromoveerd op het thema integrale jeugdhulp
Onze focus lag op vier belangrijke gedragsveranderingen:
- Overleggen met collega’s uit andere expertises in een specialistisch gebiedsteam
- Het maken van een verklarende analyse met behulp van het 7-factorenmodel
- Bespreken van de analyse met collega’s van andere expertises in het specialistisch gebiedsteam
- Coachen van collega’s in de regio bij deze verandering
Voor dit onderzoek spraken we met 33 professionals in 5 groepsinterviews en analyseerden de verzamelde data zowel kwalitatief als kwantitatief.
Wat hebben we geleerd?
Het onderzoek bevestigt dat de ingezette veranderinterventies echt effect hebben gehad! Vooral de samenwerking binnen gebiedsteams en het coachen van collega’s zijn sterk verbeterd. Kleinere effecten zagen we bij het gebruik van het 7-factorenmodel en de bespreking daarvan.
Daarnaast blijkt dat het loont om early adopters in te zetten en om uit te blijven leggen waarom de verandering nodig is. Ruimte maken voor bezwaren en onzekerheden is ook belangrijk om met elkaar op dezelfde koers te blijven. Wil je meer weten? Ben je benieuwd naar de volledige publicatie? Je kunt het artikel hier lezen.
Voor vragen kun je contact opnemen met Andrée Sekreve via asekreve@youke.nl.