Interview met bestuurder Marlies van Loon
Youké heeft haar ambities voor 2030 geïntroduceerd. Een toekomst waarin we samenleven opnieuw vormgeven met gezinnen en jongeren als uitgangspunt. We stelden deze vier vragen aan bestuurder Marlies van Loon:
❓ Waarom is verandering nodig, het gaat toch best goed?
🫶 Iedereen wordt uitgenodigd mee te doen aan het nieuwe samenleven. Wat bedoelt Youké daarmee?
👨👩👧👦 Wat zijn de grootste verschuivingen in de ambitie van Youké?
🌟 Welke stappen heb jij de afgelopen weken gezet richting 2030?
1. Waarom is verandering nodig, het gaat toch best goed?
Dat klopt, maar het gaat niet goed genoeg met de kinderen, jongeren en gezinnen in ons land. Nog steeds doet 1 op de 7 kinderen en gezinnen een beroep op specialistische jeugdhulp, terwijl we geloven dat het anders kan. We willen dat opvoeden en opgroeien zoveel mogelijk in de samenleving zelf plaatsvindt, zodat professionele hulp écht aanvullend is – niet leidend. Als we dit samen doen maken we de specialistische jeugdhulp toekomstbestendig.
De uitdaging? Met dezelfde professionals meer gezinnen beter helpen. Dat vraagt om een andere manier van werken: meer jeugdhulp expertise in de leefwereld van kinderen, zoals op school en in de kinderopvang. Hiermee voorkomen we dat kinderen onnodig in zware jeugdhulptrajecten komen. We gaan ongelijk investeren. We zetten slimme vormen van hulp in, zoals digitale ondersteuning en groepsaanbod. Zo maken we meer tijd vrij voor gezinnen met complexe vragen. Veranderen is dus geen kwestie van méér doen, maar van anders doen. Daarbij hoort ook dat we leren verdragen dat kwetsbaarheid bij het leven hoort. Zo stoppen we hulp op het juiste moment: wanneer een gezin veilig en zelfstandig verder kan, met steun van hun eigen netwerk.
2. Waarom wordt iedereen uitgenodigd mee te doen aan het nieuwe samenleven?
We zien een samenleving voor ons waarin kinderen veilig en kansrijk opgroeien, omringd door iedereen om hen heen. Geen schotten tussen sectoren, maar samenwerking zoveel mogelijk onder één dak: kinderopvang, onderwijs, lokale teams én jeugdhulp. Het nieuwe samenleven betekent dat ondersteunen bij opvoeden en opgroeien niet alleen een taak van professionals is, maar van ons allemaal.
Dat vraagt ook om mensen die om zich heen kijken en iets betekenen voor een ander. Denk aan een buur die een gezin met een alleenstaande ouder ontlast door de kinderen te helpen met huiswerk.
We weten: dit wereldbeeld realiseren we ook met z’n allen niet in vijf jaar. Maar we zetten nu de eerste stappen én roepen iedereen op om mee te doen!
3. Wat zijn de grootste verschuivingen in de ambitie van Youké?
Globaal zijn er drie thema’s: Ten eerste gaan we de ambulante behandelingen die we nu bieden de komende jaren gedeeltelijk vervangen door behandeling in groepen en slimme digitale hulp. Het tweede onderwerp is dat we onze dagbehandelingsgroepen willen afbouwen door onze expertise toe te voegen aan de kinderopvang en het onderwijs. Ik zie voor me dat onze professionals hun expertise bieden aan de kinderen en de medewerkers terwijl ze op school en bij de kinderopvang zijn. Ze hoeven niet speciaal naar een behandelgroep toe; onze professionals komen naar hen toe. Daarnaast gaan we onze expertise ook -nog meer dan nu- naar de lokale teams brengen om het aantal kinderen dat specialistische jeugdhulp krijgt te beperken.
En voor het derde thema kijk ik even terug: De afgelopen jaren hebben we onze hulpverlening aangepast zodat kinderen zoveel mogelijk thuis blijven wonen. Het grootste deel van onze verblijfslocaties is gesloten. Van zo’n 140 plekken voor kinderen en jongeren bij Youké hebben we die afgebouwd naar 30. Maar we zien een ontwikkeling; er is een groep jongeren met ingewikkelde psychische en sociale kwetsbaarheden die nu onvoldoende passende hulp krijgt. Dat komt mede door het stoppen van de gesloten jeugdzorg. Wij denken dat deze jongeren een passende omgeving nodig hebben om op te groeien, waar ze goed behandeld worden en ondersteuning krijgen naar zelfstandig wonen. Om hen te helpen onderzoeken we wat nodig is en hebben we hernieuwde aandacht voor onze verblijfslocaties.
4. Welke stappen heb jij de afgelopen weken gezet richting 2030?
Ik probeer op landelijk niveau bij te dragen met mijn rol bij de brancheorganisatie Jeugdzorg Nederland. We dragen landelijk een nieuwe visie uit die aansluit bij de ambities van Youké. Vanuit die rol zet ik me in om de randvoorwaarden voor een soepele samenwerking tussen onderwijs, kinderopvang en jeugdhulp verder te verbeteren en de visie over te brengen.
Ook laat ik me graag inspireren door te kijken bij locaties waar ze al onder één dak samenwerken, zoals bij het Kindcentrum Borgele in Deventer laatst. Verder was ik bij een middag van de VNG waar we met veel maatschappelijke partijen nadachten over alle belangrijke thema’s in onze samenleving vanuit verschillende perspectieven in de aanloop van de lobby voor een goed regeerakkoord.
En met Youké hebben we laatst onze locatie in Veenendaal aan de gemeente verkocht. Het doel hiervan is dat de gemeente iets nieuws bouwt waar onderwijs, kinderopvang en jeugdhulp in één pand komen om het gezin heen. Wij noemen dit een familiecentrum.
De ambities nog niet gelezen? Bekijk: www.youke.nl/2030